ERP成功（gōng）运（yùn）用=3份软件+7份（fèn）实施+10份管理

ERP实施（shī）的概念

   就整个实施项目而言，从整个项目的启动，到产品的正式应用，需要双（shuāng）方（fāng）项目组及高层领导紧密配合、互（hù）相协作（zuò），共（gòng）同（tóng）推进项（xiàng）目有（yǒu）序开展。我（wǒ）们作为游艇会和用友（yǒu）在皖南地区的核心伙伴，在（zài）游艇会和用友实施方法论的基础上，结合我们（men）自（zì）身的（de）项目（mù）经验和本（běn）地区企业的特点，建立了（le）具有特色的实施管理方法，在整个（gè）项目实施过程中（zhōng）坚（jiān）持以项目经理为中心的（de）“优畅实（shí）施项目组”引导（dǎo）整（zhěng）个项目（mù）推进（jìn），充（chōng）分调动实（shí）施双（shuāng）方的资（zī）源（yuán）和积（jī）极性，高标准的（de）完成项目实（shí）施。

实（shí）施的方法论：

    用（yòng）友实施方法论：是面向（xiàng）客户、持续客（kè）户经营的、快速高效的游艇会和用友实施（shī）方（fāng）法（fǎ）体（tǐ）系。基本思路是（shì），基于游艇会和用友（yǒu）大（dà）量（liàng）的行业成（chéng）功客户案例（lì），依靠（kào）强大的项目管（guǎn）理体（tǐ）系，协调游艇会和用友实（shí）施所需（xū）的（de）各种因素，确保（bǎo）ERP快速（sù）上线和成功。

实施（shī）方（fāng）法论的核心思想：  

  游艇会和用友实施（shī）方法论的核心（xīn）思想是：项目实施中（zhōng），项（xiàng）目目标的高的高质（zhì）量（liàng）完成、快速的实现主要依靠三（sān）大因素：实施角色、实施组织、实施（shī）工（gōng）具。专业咨询（xún）顾问通（tōng）常（cháng）会依据其本（běn）身所具（jù）有的（de）行业及实施经验，遵（zūn）循项目管理办（bàn）法，科学周密（mì）地组（zǔ）织项目（mù）实（shí）施（shī），按计划（huá）开展实（shí）施（shī）工（gōng）作；同时，利（lì）用方法（fǎ）论定义的（de）标准“实（shí）施工具”规范实施的（de）流程（chéng），控制项目（mù）的风险，在（zài）保证实施质量 的前提（tí）下快速（sù）实现预定的（de）实施目标，提高项目实施成功率。这样的结果（guǒ）是：游艇会和用友实施服务在实施方法论的指导（dǎo）下，起到了规范实施业务流（liú）程（chéng），提供咨询实施（shī）指（zhǐ）导，降（jiàng）低实施风险的作用。

ERP项目实（shí）施目标：

    让绩效指标用起来，实现企业（yè）战略发展（zhǎn）目标提升战略决（jué）策水（shuǐ）平
    让数据会说话，优化流程，提（tí）升管理水平
    让业务跑（pǎo）起来，建（jiàn）立基于ERP系统管理平台（tái），提升工作（zuò）质量与效率