经过多年大量（liàng）项（xiàng）目（mù）经验（yàn）的（de）积累，游艇会和用友公司（sī）建（jiàn）立了自己完整的实施方法体系，称之（zhī）为游艇会和用友实施方法论（lùn）。作为游艇会和用友皖（wǎn）南地区的核心伙伴，我们所（suǒ）有项目的实（shí）施，在遵循游艇会和用友实施方法（fǎ）论（lùn）的基础（chǔ）上，并结（jié）合（hé）本地企业的（de）实际情况（kuàng），形（xíng）成了有特色（sè）的优（yōu）畅实施（shī）体系，成功保证众多（duō）ERP项目的（de）实（shí）施（shī）工作。

      在项目实施开始阶段，我们就依据（jù）实施方法论，结合企（qǐ）业实际情况和项（xiàng）目团队的实施经（jīng）验，从企业整体高度（dù），规（guī）划项目实施进（jìn）度，制（zhì）定实（shí）施进度主计划，并将实施（shī）主（zhǔ）计（jì）划分解（jiě）为月计划、周计划（huá）和（hé）日计划（huá），便于（yú）参与项目（mù）的双（shuāng）方人员（yuán）可以依据（jù）计划（huá）合（hé）理开展自己的工作。

项目实施过程规划：

        由于（yú）ERP项目是（shì）系统工程，周期（qī）较长（zhǎng），因此我们（men）将（jiāng）项（xiàng）目实施的过程划分为（wéi）五个阶（jiē）段，每个阶段是循序渐进、环环相（xiàng）扣的，具体如（rú）下：

       项目规（guī）划：ERP项（xiàng）目由于涉及到企业（yè）的各个方（fāng）面，是一个复杂的（de）系（xì）统工程，在项目实施的开始阶（jiē）段，双方（fāng）就应进行充分（fèn）地沟（gōu）通交流，明确（què）项目（mù）实施的目（mù）标、范围、时（shí）间（jiān）进度计划、困难点，以便（biàn）制定合理（lǐ）的项（xiàng）目实施的主进度计划，方便（biàn）后续工作（zuò）有序展开。

      蓝图设计：项目组需对企业内的各项相（xiàng）关业务流程（chéng）和管理需求进行详细的（de）访谈和调研，双方共同描述和确定企业需求、现有（yǒu）业务流程（chéng）、企业管（guǎn）理特色（sè）等。从而从企业的整体高度梳（shū）理（lǐ）各（gè）类流程和岗（gǎng）位分工，提出企业整体业务解决方（fāng）案（àn），对企业现有的业务流程进行优化和调整，规范企业数据（jù）标准（zhǔn）和明确系统架构和实施推进方案。

      系统（tǒng）建（jiàn）设：根据前期设计的企业整体解（jiě）决方案，完成系统初始环境的准备、具（jù）体业务流（liú）程的讨论确定、软（ruǎn）件（jiàn）系统的部署落实、企业静态数据的准（zhǔn）备（bèi）、关键用户的软件功能（néng）培（péi）训以及（jí）企业个性需求的（de）实现等工作（zuò）。

      上（shàng）线切（qiē）换：收集（jí）企业相关（guān）的期初静态（tài）、动态数据（jù）并完成数（shù）据的录入或导入，完（wán）成用户软件（jiàn）功（gōng）能的培（péi）训，实现系统定时定点的顺利上（shàng）线。

      持续（xù）支持：系统正式上线（xiàn）后，双方项（xiàng）目（mù）组（zǔ）成员需对系统持续运（yùn）行（háng）提供（gòng）支持，不仅要（yào）解决项目切（qiē）换初（chū）始阶段出现的一（yī）些异常情（qíng）况，还需制定（dìng）和完善企（qǐ）业ERP运行配套的各项管理（lǐ）制度，保证（zhèng）企业ERP系统能长期、稳（wěn）定、持续的运行。

项目实（shí）施主计划：

        我们ERP项目的实施（shī）主计（jì）划，主要包（bāo）含整个项目（mù）过程中的主要任务内容、交付标准、任（rèn）务时间安排、任务分工安排等等，后续（xù）我们会将这个主进度计划，分解为月度行动计划、周行（háng）动（dòng）计划和日工（gōng）作计划等，便于项目能（néng）有条不紊、有序展开。