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    内容(róng)详情

    实施保障(zhàng)体系

           项目(mù)管理体系(xì):既要考虑单项(xiàng)目运行(háng)要(yào)求,又要从企(qǐ)业整体(tǐ)角度进(jìn)行多(duō)项目设(shè)计,提炼项目的核心业务特点,还要把握项目正常(cháng)运(yùn)作规律,我们在(zài)借鉴游艇会和用友(yǒu)项目管理(lǐ)体系的同(tóng)时(shí)融合了(le)自身的特点,形(xíng)成(chéng)了我们自己的(de)项目管(guǎn)理体系(xì)

     




    项目管理体系的价值:


    “四个统一”:统一项目管理过(guò)程             统一项目阶段划(huá)分(fèn)

                         统一(yī)工作方法,工(gōng)具和模板     统一工作语言
    “三个便于“: 便于达成项目管理的(de)一致性(xìng)和规范性(xìng)


                              便于公司内部信息积累

                              便于对(duì)项目监督和考核

    “两个提高(gāo)”:提高产品交付质量和客户满(mǎn)意(yì)度(dù)


                            提高(gāo)项(xiàng)目成功率和利润率(lǜ)

     “一个目的”:使项(xiàng)目管理成(chéng)为组织的竞争优势



    1.项目质量管理:

         

          项(xiàng)目质(zhì)量管理是 保障(zhàng)项目实施质量,从而使实施工作在预订(dìng)的时间框架(jià)内达(dá)到预期的目标,并可以保质保量(liàng)的向客户提交(jiāo)可交付成果。


           项目质量管理关(guān)键的就是确定具体(tǐ)的项(xiàng)目实施质(zhì)量(liàng)计划,按(àn)时完成《项目(mù)实施质量计划》中所规定(dìng)的工作(zuò)。不仅可以有效预防和控制质量偏差,从而保障项目质量目标(biāo)的达成(chéng),还能(néng)对项目实(shí)施质量进行管理(lǐ)和(hé)监控,并且制(zhì)定项目质量管理整(zhěng)体计划(huá)对其进(jìn)行(háng)分解,来确保项目实(shí)施质(zhì)量(liàng)合格(gé)。






    2.项目团队(duì)管(guǎn)理:

          

          项目团对管理(lǐ)是用(yòng)高效的团队带来好的绩效,它可以帮助项目获取完成(chéng)项目工(gōng)作所需要的人(rén)力资源。还能对(duì)团队成员进行能力培养,并为团队成员的(de)交互创建必要环境,更能提高项目绩效并对项目团(tuán)队成(chéng)员(yuán)进行绩效考评管(guǎn)理(lǐ),从(cóng)而有助于提高项(xiàng)目绩效。



    项目团(tuán)队(duì)管理包括四大部分(fèn):


        项目团队组(zǔ)建

        项目资(zī)源管理(lǐ)

        项目团队(duì)建设

        团队绩效考评





    3.项(xiàng)目沟通(tōng)管理:关键在于沟通

         

           项目沟通管理是使项目组(zǔ)内部成员和(hé)项目(mù)干系人能及时、准确(què)地得到所(suǒ)需要信息,并能正确地理解相关信息。它可(kě)以帮助针对项目(mù)中(zhōng)的各种问题进行有效的沟通,从而把控(kòng)项目风(fēng)险(xiǎn),减少沟通成本,同时也提高了项目实(shí)施满意度(dù),帮助项目按(àn)照项目实施主计划(huá)顺利开(kāi)展,实现项目成功交(jiāo)付。

           在项(xiàng)目沟通管理中制定和执行沟通计划是很重要的,它不仅可以帮助项目信息成功真实的传(chuán)递(dì),还(hái)能协助项目干系人了解对项目情况,从而推动对项目实施工作(zuò)和(hé)项目干系人(rén)对成果(guǒ)的认可(kě)。

     





    4.项目变更管(guǎn)理:
            

          项目变更管理可以有效管(guǎn)理项目的变更(gèng),从而规范变(biàn)更活动、加强变更分析、把握变(biàn)更影响并得(dé)出合理的变更(gèng)结论,来降低变(biàn)更带来的风险及成本增加,确保项目产出物的一致性和完整(zhěng)性(xìng)。






    5.项(xiàng)目问题管理:加强问题监管
           

           项目问题管理(lǐ)是制定合理的问题(tí)记录、进行跟踪、处(chù)理流(liú)程(chéng)。它可以实现对项目(mù)风险的有效把控和(hé)规避,从(cóng)而推(tuī)进项(xiàng)目进度。而且可(kě)以提升现有问题解决速度和质量,同时能对潜在问题进行(háng)规(guī)避或者有(yǒu)效控制,进而提升项目整体满(mǎn)意度,确(què)保项目高效(xiào)交付。

    项目问题管理包括问题识别、问题处理、问题监(jiān)控以及组织过程(chéng)资产更(gèng)新(xīn)。



           项(xiàng)目管理(lǐ)体系:既要(yào)考虑单项(xiàng)目运行要求,又要从企业整体角度进行多项(xiàng)目设计,提炼项目的核心业务特点,还要把握项(xiàng)目(mù)正(zhèng)常运作规(guī)律,我们在借鉴游艇会和用友项(xiàng)目管(guǎn)理体系(xì)的同时融(róng)合了(le)自身的特(tè)点(diǎn),形成(chéng)了我们自(zì)己的项目(mù)管理体系

     




    项目管(guǎn)理体系(xì)的价值:


    “四个(gè)统一”:统一(yī)项目管理过程             统一项(xiàng)目阶段(duàn)划分

                         统一工作方(fāng)法,工具和(hé)模板     统一(yī)工(gōng)作语言(yán)
    “三个便于(yú)“: 便于达(dá)成(chéng)项目(mù)管(guǎn)理的一致性和规范性


                              便于公司内部(bù)信息(xī)积累

                              便于对(duì)项目监督和考核

    “两(liǎng)个(gè)提(tí)高”:提高产品(pǐn)交付质量和客户满意度(dù)


                            提高项目成功率和利(lì)润率

     “一个目的”:使项目(mù)管理成为组织的竞争优势



    1.项目质量(liàng)管理:

         

          项目质量管理是(shì) 保障项目实施质量,从而使实施工作在预订的时间框架内(nèi)达(dá)到预期的目标(biāo),并可以保质保量的(de)向(xiàng)客户提交可(kě)交付成果。


           项目(mù)质量管理关键的(de)就是确定具(jù)体的(de)项目实施质(zhì)量计划,按时完成《项目实施质量计划(huá)》中(zhōng)所规(guī)定的工作(zuò)。不仅可以有效预防和控制质(zhì)量偏差,从而保障项目质量目标的达成,还(hái)能对项目实施(shī)质量进行管理(lǐ)和监(jiān)控,并且制定项目质(zhì)量(liàng)管理整体计划(huá)对其(qí)进行分解,来确保项(xiàng)目实施质(zhì)量合(hé)格。






    2.项目(mù)团队管(guǎn)理:

          

          项(xiàng)目团(tuán)对(duì)管理是(shì)用高效的团队带来好的绩效,它可以帮助项目获取完(wán)成项目(mù)工作所需要的人力资源。还能(néng)对团队成员(yuán)进行能(néng)力培养,并(bìng)为团队(duì)成员(yuán)的交互(hù)创(chuàng)建(jiàn)必(bì)要环(huán)境,更能(néng)提高(gāo)项目绩效并对项目团队成员进行绩效考评管理,从而有助于提高(gāo)项目绩效。



    项目团队管理包括四大部分:


        项目团队(duì)组建

        项目(mù)资(zī)源管理

        项目团队建(jiàn)设

        团队绩效考评(píng)





    3.项目沟通管理:关键在于沟通

         

           项目沟通管理(lǐ)是使(shǐ)项目组(zǔ)内部成员和(hé)项(xiàng)目干系人能(néng)及时、准确地得(dé)到所需要信息,并能正确(què)地理解相关(guān)信(xìn)息。它可(kě)以帮助针对项目中的各种问题进行有效的沟通,从(cóng)而把控项目风险,减少沟(gōu)通成本,同时(shí)也(yě)提高了项(xiàng)目实施满意度,帮助项目(mù)按照项目实(shí)施主(zhǔ)计划顺利开展,实现项目成功交(jiāo)付。

           在项目沟通管理中制定和执行沟通计划是很重要的,它(tā)不仅可(kě)以(yǐ)帮助(zhù)项(xiàng)目(mù)信息成功真(zhēn)实的传(chuán)递,还能协助项(xiàng)目干系人(rén)了解对项目(mù)情况,从而推动对项目实施工作(zuò)和项(xiàng)目(mù)干系人对成果的(de)认可(kě)。

     





    4.项目变(biàn)更管理(lǐ):
            

          项(xiàng)目变更管理可(kě)以(yǐ)有效管理项目(mù)的变更,从而规范变更(gèng)活(huó)动、加强变更分析、把握变更影响并得出合理的变更结论(lùn),来降(jiàng)低变(biàn)更带来的风险及成本增(zēng)加,确保项目产出物的一致(zhì)性和完整性。






    5.项(xiàng)目问题管理:加(jiā)强问题监管
           

           项目问题管理是(shì)制定合理(lǐ)的问题记录、进(jìn)行跟踪、处理流程。它可以实现对项目风险的(de)有效把控和规避,从而推进项目(mù)进度。而且(qiě)可以提升现有问题解决(jué)速度和质量,同(tóng)时能对潜在问题进行规避或者有效控制,进而提(tí)升项目整体满意度(dù),确保项目高效交付(fù)。

    项目问题管理包括问题识别、问题处理(lǐ)、问题监控以及组织过程资产更新。



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