大多（duō）数企业都认为财务外包是企（qǐ）业的“先天不足”。虽（suī）然，它在西方国家有这蓬（péng）勃的（de）发展（zhǎn），但在（zài）中国本土仍有一些水土不服。当今，财务（wù）外包的一些优势（shì）如降低成（chéng）本、优化（huà）财务（wù）架构、减少人力管理等方面（miàn）虽已得（dé）到了（le）大部分（fèn）企业的认可，但（dàn）对于企业（yè）来说，仍然认为（wéi）财务（wù）外包属（shǔ）于先天不足的“体质（zhì）”。

1、本质上的排斥心理
由（yóu）于传统思（sī）想的影响，许（xǔ）多（duō）企业认为财（cái）务（wù）是企（qǐ）业的（de）重要部（bù）门，是（shì）企业的机密。如果外包出去（qù），很可能会使财务信息泄露出去，从而对（duì）企业造成（chéng）严重影（yǐng）响。因（yīn）此，企业对财务外包有一种排斥心理（lǐ），有些企业虽有心（xīn）尝试，但出于种种考虑，迟迟未付诸于行动。
其实，对（duì）于这一（yī）点企业过于（yú）多（duō）虑了，作为（wéi）财（cái）务外包来（lái）说，它既（jì）可作为企业的参谋，又可作（zuò）企业的帮手，企业（yè）将核心工作（zuò）把握，将（jiāng）较为重（chóng）复的工作（zuò）进行（háng）外包（bāo）即可。与此（cǐ）同时，还可与服务商签（qiān）订保密协（xié）议，都可（kě）避免信息泄漏（lòu）这一问题。

2、难以形成有效配合
有些（xiē）企业将财务部分（fèn）外包出（chū）去，但当专业机构来（lái）了解企业（yè）情况时，企业（yè）却（què）因重重顾虑将重（chóng）要信息隐瞒，导致专（zhuān）业机构不能很（hěn）好地发（fā）挥自己（jǐ）的职能（néng），提供高质（zhì）量（liàng）的服务，甚至使两者之间的合作难以继（jì）续（xù）。如果企业因为自身或对方的原因而更（gèng）换服务机构，导（dǎo）致服务中断，不但（dàn）不（bú）能获得高（gāo）质量的服务，降低成本，反而会因服务机构的重新选择而使业务处理滞（zhì）后（hòu），增加成（chéng）本，这是企业更不愿看到的结（jié）果。
无论是财务（wù）外（wài）包还是税务、或其形式的（de）服务，企业与供应商更（gèng）为基本（běn）的就是信任，企业可通过（guò）长期的（de）合（hé）作，与服务商建立起信任，这样更有利于有效的配合（hé）。

3、呆滞、不灵活
沟通不畅、反（fǎn）应（yīng）性（xìng）差成为了企业（yè）与服（fú）务商（shāng）之间的隔膜。供应商介于企（qǐ）业和与企业有业务往来的其他企业（yè）或金融机构之间（jiān），是双方沟通（tōng）的桥梁。传递信（xìn）息的环（huán）节与（yǔ）次（cì）数越多，越会（huì）影响到信息的真实（shí）性和可（kě）靠性，进而影响企业（yè）财（cái）务工作（zuò）的展开。不少企业以为“一包了事”，对财务管理工作不闻不问。结果，提高财务管理（lǐ）水（shuǐ）平的目的不仅没有达（dá）到，还（hái）由于缺乏和外包商的沟通而使财务管（guǎn）理工（gōng）作（zuò）陷入混乱。

由于外（wài）包（bāo）形式不（bú）同，可能会（huì）造成供应商会阶段性的向企（qǐ）业进行工作汇报（bào），那么为了（le）避免沟通（tōng）、时效性的（de）问题，作为企业就需要（yào）与（yǔ）供（gòng）应商频繁沟通，通过频次解决这一问题（tí）。