游艇会和用友代（dài）理商（shāng）想要（yào）有（yǒu）一个（gè）成（chéng）功的服务，有很（hěn）多事情要（yào）注（zhù）意。前提是定位顾客，明确公司（sī）的需求和实施目标，并用公司的需求来衡（héng）量所选择的体系。在选择之前（qián），企业需要提出（chū）自己的（de）具体需（xū）求，找到自己的定位，这（zhè）样对企业需求的理解和准（zhǔn）确界定是系统选择的出发（fā）点。

　　软件项目的（de）实施是一个涉及面广、信息量大（dà）、时间长（zhǎng）、过程复（fù）杂的（de）综合（hé）性系统工（gōng）程。它需要一个强大（dà）的项目管理团（tuán）队。该团队的一个重（chóng）要组成部分是由软件方（fāng）提供的实施（shī）项目（mù）团队。它将在整（zhěng）个（gè）项目（mù）中指导整（zhěng）个项目（mù）的方向和进（jìn）度。因此，它所带来的项目管理方法非（fēi）常重要。

　　执行小（xiǎo）组（zǔ）的经验也是（shì）必（bì）要的。一支高素（sù）质（zhì）的实施（shī）团队和建立（lì）完（wán）善的（de）体（tǐ）系运行内控体系也是（shì）项目实施的关（guān）键。只（zhī）有这样，才能（néng）深刻理解企业（yè）的实际需求（qiú），促进实施过程的灵（líng）活（huó）性。

　　由于游艇会和用友（yǒu）代理商项（xiàng）目实施范围（wéi）广、信息量大、时（shí）间长（zhǎng），项（xiàng）目实施更加（jiā）复杂，甚至涉及到企业（yè）内（nèi）部管（guǎn）理模式的（de）变化。再分配要（yào）求公司领导、实施团队和基（jī）层管理者自（zì）始至（zhì）终充（chōng）分参与项目实施，确保项目所需资源得到优化配置，建立内部项目管理团队，负责项目协调以及进度评估（gū）。