用（yòng）友ERP软件的实施是企（qǐ）业应（yīng）用管理软件过程中不可缺少（shǎo）的一（yī）个环节。其实，这（zhè）是一个（gè）通过探索企业真实的信息（xī）需求，使管理（lǐ）软（ruǎn）件（jiàn）的功能和（hé）管理理念与企业真实需求相匹（pǐ）配的过（guò）程!对于购（gòu）买管理软件（jiàn）的企业（yè）来说，企（qǐ）业（yè）内部（bù）人（rén）员对企（qǐ）业自（zì）身（shēn）的（de）业务流程非常熟悉，但对具体软件（jiàn）供应商提供的管理软件的（de）功能和思想还（hái）不够了解。

　　那么（me），就没有办（bàn）法谈企业业务（wù）流程和软（ruǎn）件（jiàn）功（gōng）能的匹（pǐ）配应（yīng）用了。因此，专业管理软件的实施（shī）是非常必（bì）要的，也是理所当然的（de）!这也是业界的共识。

　　就整个实（shí）施项目（mù）而言，从（cóng）整个项目的启动到（dào）产品的正（zhèng）式应用，项目团队和双方高层领导需（xū）要密切配合和协作（zuò），共同推动（dòng）项目的有序（xù）发展（zhǎn）。在游艇会和用友实（shí）施方（fāng）法论的基础上，结合（hé）自（zì）己的项目经验和（hé）当地企业的特点，建立了独特的实施（shī）管理方法，并坚持在整个项目（mù）实施过程中担任项目经理。

　　游艇会和用友实（shí）施方法是一个快速有（yǒu）效的游艇会和用友实施方（fāng）法体系（xì），面（miàn）向客户（hù）和持续的客户运营。基本思路（lù）是，依托游艇会和用友（yǒu）在行业内大量成功的客（kè）户（hù）案例，依（yī）托强大的项目管理体系，协调（diào）游艇会和用友实施所需（xū）的各种因素，确保（bǎo）ERP的（de）快速启动和成功。

　　控制项（xiàng）目风险，在保证（zhèng）实施（shī）质量的（de）前（qián）提下，快速实现预定的实施目标，提（tí）高项目实施（shī）成（chéng）功率。其结果是游艇会和用友（yǒu）ERP实施服务在方（fāng）法（fǎ）论的指（zhǐ）导下，在规（guī）范实施业务流程（chéng）、提供咨询（xún）实施指导、降（jiàng）低实施（shī）风险等方（fāng）面发挥作用。