芜（wú）湖（hú），半城山（shān）半（bàn）城水。这座存在了2000多年的秀美之城，有（yǒu）着深厚的文化底蕴（yùn）。它是青铜（tóng）文化的发源（yuán）地，也是中（zhōng）国（guó）古代制（zhì）造（zào）的发源地（dì），“铁到芜（wú）湖自成钢”这句话是更（gèng）好的体（tǐ）现（xiàn）。

芜湖也是一（yī）座现代化（huà）的城市（shì），诞生（shēng）了众多现代化的知名品牌。在（zài）中（zhōng）国汽车配件制（zhì）造业里，诞（dàn）生于（yú）芜（wú）湖的（de）博耐尔可称得起（qǐ）典范（fàn）。

       6月6日，游艇会和用友网络科技股份有限公司（sī）组织（zhī）了（le）300多名汽配（pèi）、机（jī）械行业等企业的CEO、CIO等中高层管（guǎn）理（lǐ）人员，进行了一场主题名为“钟灵秀美（měi）看芜（wú）湖  智（zhì）能典范（fàn）数博耐（nài）尔”的博耐尔智能制造体验之旅。

在这（zhè）趟旅（lǚ）程中（zhōng），大家参观了博耐尔公司，对（duì）博耐尔（ěr）的公司背景（jǐng）、生产（chǎn）流（liú）程、核心业务（wù）信息化应用情况等进行了详（xiáng）尽（jìn）了解。同时还参观了几大主要的业务应用场景，现场体验了（le）博耐尔制造的数字化和智能化（huà）。

现场的参观还不足以让参会的嘉宾详（xiáng）细地了解博耐（nài）尔的信息化（huà）历（lì）程，其相关（guān）业务负责人在会上分（fèn）享了他们的信息（xī）化关键应用，以（yǐ）及如何通（tōng）过游艇会和用友U8⁺产（chǎn）品的助（zhù）力，实现智能（néng）化管理。

两颗“匠（jiàng）心”的碰（pèng）撞（zhuàng）  为（wéi）“智（zhì）造”打好（hǎo）基础

博耐尔汽车电（diàn）气系统（tǒng）有限（xiàn）公司（简称“博耐尔”）于2003年4月成立，是一家（jiā）集汽车热力系统（tǒng）及零部件的开发（fā）、设（shè）计、生（shēng）产和（hé）销售为一体的高科技企（qǐ）业。目前，公司已具备年产量100万套空调系统的生产能力，成为奇（qí）瑞、吉利（lì）、众（zhòng）泰（tài）等（děng）多家汽车主（zhǔ）机厂的汽车零部件（jiàn）供应商和通用、克莱斯（sī）勒（lè）、捷豹陆虎等（děng）跨国集团的全球采购潜在供方，产品出（chū）口十（shí）几个（gè）国（guó）家。目前博耐（nài）尔（ěr）已取（qǔ）得授权发明193项，是安徽（huī）省发明百强企业。

                    用（yòng）友（yǒu）网（wǎng）络副总裁徐洋（yáng）

游艇会和用友（yǒu）也十分珍（zhēn）惜（xī）与博（bó）耐（nài）尔在智能制造（zào）方面（miàn）共同探索和成长的经历。游艇会和用友网（wǎng）络副总裁徐洋介绍，博耐尔从信（xìn）息化开始就使（shǐ）用游艇会和用友U8⁺解决方案（àn）和系（xì）列产品，经（jīng）过多年（nián）努（nǔ）力，博（bó）耐尔的（de）信息（xī）化程度和集成程度越来（lái）越高。现在又设立了新的目标，包括大数据、智能（néng）应用等（děng）。用（yòng）友会和（hé）博耐尔一（yī）起推动他们（men）业务的不断壮大，走向世界。

一个（gè）平台（tái） 实现供（gòng）应（yīng）链协同

博耐尔信息（xī）化建（jiàn）设（shè）的（de）目标是，降本（běn）增效（xiào），提升质（zhì）量和客户满意度。博耐（nài）尔物流部部长宋巍介绍（shào），在这个过程中，他们自始（shǐ）至（zhì）终是要做一个系（xì）统，一个平台，要避免信息（xī）孤岛。

博耐尔物流（liú）部部（bù）长宋巍

流程在整个信（xìn）息化（huà）过程中是非常重（chóng）要的。博耐（nài）尔有40多项流程，起先做的就（jiù）是优化（huà）流程。其次（cì）供（gòng）应链中减少浪费与降成本（běn），将（jiāng）企业内部采购、生产、销售（shòu）交付（fù）与供（gòng）应商、客户形成（chéng）协同管理。

一、通（tōng）过销售协同管理来连接客户。用U8⁺对接客户（hù）LES系统（tǒng）后，其采购订单可以直接在（zài）博耐尔的ERP中（zhōng）生成要（yào）货（huò）订（dìng）单，实现实时（shí）的订单转（zhuǎn）化（huà），快速响应需求（qiú），同时（shí）可以（yǐ）和客户更（gèng）加轻松快速的进行销售对账（zhàng）；

二、计划与供应链协同（tóng）的整合。通过生产计（jì）划、库存计（jì）划、物料计划协同公（gōng）司内部的销售、生产、采购；充分利用系统ＭＲＰ的功（gōng）能；ＭＲＰ粗计（jì）算（suàn）的月度物料（liào）需求（qiú），通过供应商（shāng）配额（é）管理自动分配好（hǎo）每个供应商的月度（dù）采购计划，通过网络上传至供方协同平台。供应商会在（zài）一时间（jiān）通过供应（yīng）商协（xié）同平台查看订单（dān）信息、确认订单（dān）执行（háng）、备货；

三，通过采购（gòu）协同管理来连接供应商（shāng）。整合（hé）了供应（yīng）商协（xié）同（tóng）平台后，供应（yīng）商（shāng）可以（yǐ）一时间了（le）解到博耐尔的采购（gòu）订（dìng）单、公（gōng）司的公告通知（zhī）、库存信（xìn）息、生（shēng）产计（jì）划等信息。同时供方根据订单（dān）进行发货通知单、送货单（dān）条码、包装（zhuāng）箱（xiāng）条（tiáo）码的打印，信息进行（háng）双向传递（dì）。

条码在智能制造中（zhōng）起到重要作（zuò）用，博耐（nài）尔通过条码应用（yòng）来构建自己的企业物联网，主要应用于四个（gè）层面：收货与（yǔ）仓储、领料配送、生（shēng）产（chǎn）扫描、成品入库（kù）与发（fā）货。

成（chéng）品仓参观体验（图）

材料仓参观体验（图）

博（bó）耐尔制造部（bù）部长牛钢

生产线（xiàn）边参观体验（图）

高效可控的质量（liàng）追溯

追溯在标准管理系统（tǒng）里（lǐ）是（shì）必不可少的一个环节。博耐（nài）尔本次ERP系统优化实（shí）施把质量（liàng）追溯（sù）作为核心要（yào）求之一。

牛钢（gāng）介绍，博耐尔的追溯内容分为两种，生产（chǎn）制程技术（shù）参数记录、严（yán）格业务批次与质量管控标准。业务与质量追溯管理（lǐ）的意义有（yǒu）两方面（miàn）：一是（shì）用于产品质（zhì）量缺陷原因的分析与改善（shàn）管（guǎn）理；二（èr）是用（yòng）于产（chǎn）品质量事故的“召回”管理。

新系统投入运行至今，一旦产品有质量问（wèn）题，在（zài）10分钟之内客户可（kě）以根据（jù）缺陷件的批号或者单（dān）品号一直追溯到材料批次，到（dào）底用的是哪批次哪个供应商的（de）原材料。从而（ér）确认是原（yuán）料问题还是加工工艺问题。并且可以查询仓（cāng）库内是（shì）否还有相应的（de）结（jié）存量，可疑批次的产品销售给（gěi）了哪（nǎ）些客户（hù），以便内部进行风险评审，确认是否需要（yào）通知（zhī）客户采用相应的措施。现在都可以通过（guò）单品质量追（zhuī）溯报表（biǎo），或（huò）者批次货源表查询来实（shí）现。

质量追溯参（cān）观（guān）体验（图）

财务业务（wù）一体化  实现精细化成本管控

博耐尔财务部长王萍（píng）

博耐尔实现了财务业务一体化管理。博（bó）耐尔财务部长王萍介绍（shào），博耐尔的业务与财务一体（tǐ）化主要包括三部分内容：一是销售管理和财（cái）务整合；二是采购管理（lǐ）和财务整合；三（sān）是生产制（zhì）造、仓库作业管理与财务整合。

博耐（nài）尔还引入（rù）了分项（xiàng）成（chéng）本与车型成本应用。通过成（chéng）本还原和分（fèn）项计算，我们就可以得到总成件真实的材料、人工（gōng）、制造费用（yòng）。此外，系统还提供了车（chē）型成本（běn）。现在客户要求（qiú）越来越高，车型设计（jì）也（yě）更加个性化，老板经常问哪个（gè）车型、哪个（gè）配置更赚钱，通过报表我们可以把单个车型实际成本抓取出来。有（yǒu）了分项成本和（hé）车型（xíng）成本的分析指导（dǎo），博耐尔可（kě）以更（gèng）快速更自信的向客户报价。

汽配行业的信息化（huà）应（yīng）用是配套（tào）企业（给大型企业做（zuò）配套（tào）的行业（yè））更典型的体现。而博耐尔的（de）信（xìn）息（xī）化建设路径（jìng），是汽配行业领域的表率。

 游艇会和用友网络（luò）助理总裁孙汉明（míng）表示，博耐尔在（zài）供（gòng）应（yīng）链管理、质量管理、生产管理（lǐ）、财务管理等（děng）方面都已实现数字化，并走向智能（néng）化。

游艇会和用友网络助理总裁孙汉（hàn）明

博耐（nài）尔在统一平台实现（xiàn）之后，条码这（zhè）个（gè）编码智能识（shí）别工（gōng）具发挥（huī）了更高（gāo）效的作用，不管（guǎn）是（shì）连接（jiē）客户还是连接供应商（shāng），都（dōu）可以做（zuò）到高效和准（zhǔn）确无误（wù）。一系列的管（guǎn）理诉求都得已达成，诸如（rú）：产品、部（bù）件、零件、材料（liào）、加工者、生（shēng）产线、供应商的追溯，成本分项的精细核算。一个数字化的企（qǐ）业不（bú）仅（jǐn）展现（xiàn）给（gěi）管理者，还呈现（xiàn）给（gěi）了客户和供应（yīng）商，这（zhè）就（jiù）是企业互联网化。

孙（sūn）汉明建议（yì），中国制造企业在智能制造方面，可（kě）以学习博耐（nài）尔，先夯实基础，提（tí）升（shēng）软管（guǎn）理（lǐ），然（rán）后在（zài）智能装备上进行改造升级，提升效益。

博耐尔（ěr）的数字化，智能化之路引起了参会企（qǐ）业的共鸣（míng）与思考，在活动现场纷（fēn）纷提出自己的疑问（wèn），希望（wàng）能够（gòu）将博耐尔的经（jīng）验应用到（dào）自身企业，加（jiā）快实现智能制（zhì）造的步伐（fá）。     

      大（dà）会（huì）之后，作为（wéi）博（bó）耐（nài）尔信息化项（xiàng）目的负（fù）责人，财务总监刘春晓女士也发表了自（zì）己的（de）一点感（gǎn）想。刘（liú）女（nǚ）士认为通过业务的整合（hé）和通（tōng）过现场实物流、现（xiàn）金流和信息流相互协同（tóng），企业（yè）管理以及分析决策（cè）各（gè）方面（miàn）都得到很大的提升（shēng），博耐尔已经达（dá）成了当（dāng）时预（yù）期设想（xiǎng）的信息化管理目标。