由于游艇会和用友（yǒu）U8软件涉及企业的（de）方（fāng）方（fāng）面面，是一项复杂的系（xì）统工程。在实施（shī）之（zhī）初，双方应充分沟通，明确项目实（shí）施的目标、范围、时间表和难点。为制（zhì）定合理的（de）项目实施总进度计划（huá），便于（yú）后续（xù）工作（zuò）有序进行。

　　需要（yào）对企业的各种相（xiàng）关业（yè）务流程和管理要求进行详细的访谈（tán）和调查。双方（fāng）将共（gòng）同描述和（hé）确定企业需求、现有（yǒu）业务流程和公司（sī）管理特点。为了（le）从企业的整体（tǐ）高度梳理出各种流（liú）程和分工（gōng），提出了企（qǐ）业整体业务解（jiě）决（jué）方案，优化和调整了企（qǐ）业（yè）现有业（yè）务流程，规范了企业（yè）数据标准，明确了系统架构（gòu）和实施推广。

　　根据企业前期设计的整体（tǐ）解决方案，准备（bèi）初（chū）始（shǐ）系统环（huán）境，讨（tǎo）论（lùn）确定具体（tǐ）业务流程，部署实（shí）施软件系统（tǒng），准备（bèi）企业静态（tài）数据（jù），对关键用户进行软件（jiàn）功能培训，实现企业的个性（xìng）化需（xū）求（qiú）等。

　　在企业成立之初（chū）采集相（xiàng）关的（de）静（jìng）态和动态数（shù）据并完成数据录入或导入（rù），完成（chéng）终端用户软件功能的培训（xùn），实现系统的定期和定（dìng）点平滑（huá）在线。

　　系统正式（shì）上线后（hòu），双方项目组成员需要（yào）支持系统（tǒng）的持续（xù）运行，不仅要解决项目（mù）切换初期的一些异（yì）常情况，同（tóng）时还要制定和完（wán）善（shàn）相应管理制度，确保能够长期、稳定、持续（xù）运行。