企业了（le）解（jiě）用（yòng）友软件之后，试用该系统的基本工作（zuò）是（shì）需求分析，贯穿整个实（shí）施项目，并且不断得（dé）到确认和改进。但是，由于（yú）一些企业对软件技术的实现还不是很清楚，在使用时在需求分析上会（huì）出现一些问题。本文将在以后给大家（jiā）详细介绍，希望大家能更（gèng）好地完成需求分析。

　　需求分析不够集中和全面

　　调查（chá）在（zài）进行需求分（fèn）析之前（qián），进行调查。需求（qiú）调查可以（yǐ）说是一项技术活（huó）动。当许多公司进（jìn）行需求调查时，每（měi）个部门（mén）根据（jù）自（zì）己部（bù）门的业务需求提供管理要求。这些调查结果将直（zhí）接（jiē）输入用（yòng）友软件，各部门没有统一的汇总和分类，导（dǎo）致重点不够（gòu），需求（qiú）分析不够全面。

　　不加（jiā）细化的冗余需求分析

　　需求分析的结（jié）果通过各部门反馈给ERP系统实（shí）施项目组。需求信息会非常复（fù）杂，大量的需求分析实际上会（huì）给实施项目团队带（dài）来巨（jù）大的工作量，而且重点会更难找到。因此，在（zài）进行需求分（fèn）析（xī）时，公司细化其（qí）需求（qiú），并整（zhěng）理出（chū）核（hé）心和关（guān）键需求（qiú）。

　　需求信息不真实，缺（quē）乏（fá）确认

　　通常需要一个正式的文档来（lái）传（chuán）递需求（qiú）信息。需求信息在文档中表示。负责人需要面（miàn）对面沟通，以（yǐ）确保系统需求（qiú）分析的完整性和（hé）准（zhǔn）确性。如果沟通不顺畅，则无（wú）法确认要求。这样（yàng）的信息不断（duàn）传递之后，内（nèi）容就会越来越偏颇。

　　经过上述介绍（shào），如果出现相关问题，合理解决。