供应链管理面向制造（zào）业 、流通（tōng）业提供了涵盖企业（yè）内部物流全流程（chéng）解（jiě）决（jué）方案，整合财务（wù）,CRM,制（zhì）造管（guǎn）理（lǐ）系统，实（shí）现对企业增值流（liú）的信息化管理。

       供应链（liàn）系统（tǒng）涵盖了和客（kè）户接触的（de）销售、出（chū）口、以及（jí）CRM，能（néng）够将（jiāng）客户端需求信息通（tōng）整合到系统中，并在（zài）供应链系统中传（chuán）递客户（hù）订货（huò）的信息和（hé）跟踪执行的状（zhuàng）况。供应链系统通（tōng）过采购、库存（cún），质量，存货等领域（yù）实（shí）现对（duì）物料（liào）的（de）订、进、收、验（yàn）、存、管、记的全流程（chéng）管控。并且和制（zhì）造、财务、决策支持集（jí）成，实现对客户需（xū）求的按时按量按质（zhì）按地点交付。

总体（tǐ）应用价（jià）值：
       供应链系统关注企业（yè）实现盈利（lì）性成长的绩效变化（T：时间；Q：质（zhì）量（liàng）；C：成本；S：服务（wù）；F：柔性（xìng）），实现（xiàn）客户导向，订（dìng）单驱动的市（shì）场型运营（yíng）机制；这5角度（dù）形成了企业基本管理需要提升（shēng）的核心。

       此外供应链系统（tǒng）为用户提供了业（yè）务“计划（huá）－下达－执行－监控－反馈－改（gǎi）进”的业务循（xún）环，为企业建（jiàn）立在（zài）统一运作（zuò）平台上的柔性系统（tǒng），集合预警平台，工作（zuò）流平台，消息门户（hù）以及供应链协同平台，快速（sù）有效的把握各种（zhǒng）业务场景，发现异常（cháng），响应业务（wù）事（shì）件（jiàn）。

总体应用特性：
       支持（chí）制造企（qǐ）业接单ATP能够针对接单前物料（liào）齐套（tào）占用情况作出（chū）预计，便于接单准时承诺。新品研制前模拟报价，则（zé）提供了材料构成，工艺（yì）路线，设备人工耗用的（de）明细（xì）成本项计算表，能够实现模拟报（bào）价的转实际报（bào）价（jià）。
       支持多种（zhǒng）销（xiāo）售（shòu）模式（shì），支（zhī）持PTO、ATO、MTO、ETO多（duō）种销售方式（shì）；同（tóng）时支撑业务跟（gēn）单模式下（xià），全程（chéng）的业务（wù）流的客（kè）户业务（wù）跟踪和针对需求的（de）执行。
       支持对合同生（shēng）命周期的管理，包括：收付类合（hé）同管理——工（gōng）程合（hé）同、承揽合同（tóng）、服务合同、技术合同；购销类合同（普通、分期）管理——材料采购、产品销售、设备采购，出口合同，进口合同
        随时掌控（kòng）销售（shòu）部门、销售业务（wù）员（yuán）的业绩，可以根据市（shì）场的变（biàn）化（huà）适时（shí）调整（zhěng）策略，从而使保证企业销售目标的达成；保证（zhèng）销售政（zhèng）策的严格执行，包（bāo）括：价格体（tǐ）系、信用政（zhèng）策、划区销售等；
        支持企业建立完（wán）善的（de）计划管（guǎn）理体（tǐ）系，实现按（àn）单（dān）业务跟踪模式的客户订单采（cǎi）购、以（yǐ）及销售出货；
        支持企业建立供（gòng）货商（shāng）评（píng）价体系和配（pèi）额管理，合理选（xuǎn）择供货商（shāng），规避采购风（fēng）险，帮助企业在采购、外协、进口过程中准确供（gòng）货，监督进（jìn）料过程的严格执行；
        支持批号、序列号、供应商所有（yǒu）权以及保（bǎo）质期（qī）管理等企业多样性（xìng）的物料管理要（yào）求（qiú），响应原料仓、寄（jì）存仓、保税仓、现场仓，资（zī）产（chǎn）仓等多元（yuán）的库存（cún）仓（cāng）储属性的（de）需要，同（tóng）时（shí）支持计（jì）量（liàng）成本和不（bú）计量成本两种（zhǒng）模式下的物（wù）料（liào）流转实（shí）现库存存量管（guǎn）理，存量控制（zhì）以（yǐ）及存量分（fèn）析；对于ROP订（dìng）货点法实现仓库存量的（de）独立需求（qiú）规划。
        准确核算存货成本，记录（lù）采购，完工，销（xiāo）售，以及所（suǒ）有涉及材料成本流转（zhuǎn）变化的业务所影响的财务处（chù）理；
        通过质量QC控制，业务过程执行量控制，实行时效控制（zhì），库存收发料数量控制，务单据执行（háng）状态过程预警以（yǐ）及业（yè）务（wù）线索的严格关联，能够通过供应链系统（tǒng）实现严格的上下游业务匹配，业务归属（shǔ），责任追缴。配合内控（kòng）审计，能够实现业务单据的权限（xiàn），业务发生时间审计和（hé）内部效率的评价。
         质量管理体系，支（zhī）持国（guó）标（biāo），厂标，行标质（zhì）量检验标准。针（zhēn）对供应商/客（kè）商，存（cún）货类，存（cún）货，指标（biāo）支持（chí）多级质量指标体系，能够在检（jiǎn）验单（dān），检验指（zhǐ）标，检（jiǎn）验样（yàng）本多（duō）个层（céng）次上进行检验判定，完成送检，检验，不（bú）良判定，不（bú）良处理全（quán）流程控制（zhì）。质量追（zhuī）溯更能够帮（bāng）助企业发现追踪（zōng）型物料（liào）业务发生的溯（sù）源，去向的（de）全供（gòng）应链流程业务循环（huán）的痕迹，杜绝（jué）窜货，和尽快（kuài）发现质（zhì）量问题，防微杜渐。
        管理者通过系统实（shí）现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协（xié）调、有序进行；整体上而言供应链建立业（yè）务联（lián）动（dòng）、运作快速的（de）运作（zuò）机制，加快（kuài）对客户（hù）的（de）反应速度（dù），提高客户满意度。